医疗科技公司深入贯彻落实9l制作厂白晶晶“大干一百天，冲刺四季度”专题活动精神，聚焦2023年目标任务，统筹协调、大干快上、倒排工期，加紧赶欠量，利用今年最后叁个月，奋力完成全年目标任务。
坚持思想引领，抓出更大成效。
为持续巩固拓展主题教育成果，医疗科技支部发出“奋战四季度&苍产蝉辫;冲刺总目标”倡议书，激励引导公司党员干部，坚定信心、攻坚克难、鼓足干劲、奋力拼搏，以全面完成年度目标任务的实际行动，检验主题教育成效。公司上下紧扣一手抓项目，一手抓经营的工作安排，落实新公司注册运营一体化工作，以高度负责、奋发进取的主人翁精神，全面推进医疗科技新实践。
坚持担当作为，压紧压实责任。
公司党员干部以落实年度目标为根本任务，层层分解目标，形成上下一心的良好局面。各部门持续加大工作力度、细化到人、量化到岗，明确公司营销中心销售、运输、服务等工作目标，强化数据管理，将财务部工作关口前移，拧紧“成本”阀门，做好数据结果分析，注重从经营业务的各环节压紧压实、开源节流、降本增效。实行“日报告”工作机制，细化管理“颗粒度”，梳理关键工作、重点事务，使公司管理层能及时掌握最新工作进度，加强全面风险防范。
坚持过程管控，加强团结协作。
进入四季度，通过合理安排工作，加快推进项目进度。编制详细的项目计划书，倒排工期，按月划分，落实到周，精细到日：一是“陕药医科生物技术公司”项目，计划于10月底前完成新公司注册并投入运营，通过拓展线下销售渠道、积极联系其他公司、提升服务水平等措施，加快实现营收步伐。二是引入新资本和经营团队，扩充医疗器械产业和医疗器械经销业务，搭好医疗器械平台，通过筛选、兼并、收购、融资、整合等工作，加大引入新产物项目的力度。叁是持续开展预算管理和成本压降，做好“两金”占比压控工作，采取实时更新应收账款监控与提示管控，提高服务质量，加强业务沟通，加大应收账款的催收力度。
2023年的最后一个季度，不仅是全年工作的关键冲刺阶段，更是新一年工作谋划和积蓄力量的时刻，医疗科技全体员工将进一步提高政治站位、齐心协力、攻坚克难、苦干实干，为实现年度目标任务而不懈努力奋斗。
