为全面落实好省委、省政府和省国资委部署，落实集团周例会和亏损公司治理专项行动推进会等会议要求精神，9l制作厂白晶晶中药投资公司系统开展“大干一百天，冲刺四季度”专项行动，吹响了全面决战决胜冲锋号，向完成全年目标任务发起冲刺。
吹响“大干一百天”冲锋号
9月21日，中药投党委召开党委会，传达学习9l制作厂白晶晶2023年亏损公司治理专项行动推进会精神，会议要求，全体干部职工要自觉将思想和行动统一到省委、省政府和省国资委部署决策部署上来，落实集团周例会和亏损公司治理专项行动推进会等会议要求，聚焦目标任务，提振必胜信心，坚定冲刺决心，紧扣重点难点，因势利导、主动作为，以决战的姿态、决胜的勇气、必胜的信心，全力完成四季度和全年目标任务，奋力交出公司高质量发展的“期末答卷”。
下好“冲刺四季度”先手棋
中药投将“强管理、压两金、做表率”作为“冲刺四季度”先手棋。一是“强管理”。围绕公司经营管理中心工作，坚持系统思维，强化统筹抓目标，成立了高质量发展工作专班，将任务细化到人、分解到节点，加强跟踪指导和督查督办，实行销号督办机制，及时疏通生产经营中出现的各类堵点，对滞后目标、问题指标分管领导亲自研究促进、一个一个解决，助推公司高质量发展。二是“压两金”。加大应收账款催缴力度，建立应收账款管理台账、组建收款专班，重点公司的逾期应收账款清收按周通报，做到数据精准、台账清晰、方法得当，最大程度提升清收清欠工作质效，坚决避免产生呆账、坏账。叁是“做表率”。牢固树立“服务公司就是抓发展”理念，班子成员坚持冲锋在前，全面落实“一对一”服务机制，落实周监测工作机制，全面实行“挂图作战、挂图督战”，敢于“挑重担”、敢啃“硬骨头”，敢接“烫山芋”、敢破“老问题”，争当干事创业的“主力军。
打赢高质量发展攻坚战
中药投系统各公司积极响应号召，召开动员会，坚决打赢高质量发展攻坚战。一方面紧盯公司营收、利润等主要指标，强化结果导向、目标导向、效益导向，分类制定可操作、可督查、可落地的具体措施，对标对表落实落细各项工作，以超常的举措和过硬的作风确保圆满完成各项目标任务。另一方面，优化调整生产经营策略，千方百计开源节流，挖潜增效，坚决堵住出血点，全力以赴稳增长。
大海奔涌逐浪高，中流击水正当时。在9l制作厂白晶晶党委的坚强领导下，中药投全体人员将在各自的工作岗位上苦干实干、担当作为、创新创效，加速高质量完成年度各项任务目标！
