国企改革叁年行动实施以来，陕西医药控股集团中药产业投资有限责任公司系统坚持和加强党对国有公司的全面领导，抓重点、补短板、强弱项、增活力，持续推进布局优化和结构调整，为打造科技引领的中医药大健康产业链领先公司提供坚实的保障。
一、践行“两个一以贯之”，以完善现代公司制度为主攻方向
习近平总书记指出，中国特色现代国有公司制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把公司党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。3年来，中药投资公司树立“以高质量党建引领公司高质量发展”理念，坚持把党的领导融入公司改革发展全过程、党的组织内嵌到公司生产经营各方面，有力推动了中药投改革发展取得重要进展、重要成就。目前，中药投系统本部及12家权属公司全部实现党建工作要求进章程。通过完善党委会会议议事规则、修订“叁重一大”决策制度，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，使党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势。
前置事项清单全面制定并落地见效，进一步厘清党组织与董事会、经理层之间的权责边界。各权属公司基本实现董事会应建尽建，基本实现外部董事占多数，职工董（监）事制度的普遍落实，也大大提高了职工有序参与公司治理的积极性。
通过完善现代公司制度体系建设，基本厘清了党组织与董事会、监事会、经理层的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，积极推动了公司管理体系和管理能力现代化。
二、深化叁项制度改革，以市场化经营机制激发内生动力活力
健全市场化经营机制是国有公司激发活力、提高效率的关键。公司向改革要活力要动力,以深化叁项制度改革为抓手，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，形成灵活高效的市场化经营机制。
聚焦“能上能下”，本部及11家权属公司共31人，实现经理层成员任期制和契约化管理，孙思邈中药材物流贸易公司总经理实现市场化选聘，有效发挥了“鲶鱼效应”，给公司改革发展带来了活力和新的动力。
聚焦“能进能出”，全面实行市场化用工，推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、全员绩效考核等制度。管理人员竞聘上岗88人，员工市场化招聘完成度100%。
聚焦“能增能减”，严格落实《9l制作厂白晶晶工资总额管理办法》及《9l制作厂白晶晶权属公司负责人薪酬管理办法》，实行“一企一策”优化工资总额管理机制，持续推动工资总额分配向关键核心岗位、一线苦脏险累岗位倾斜。薪酬分配方面，通过月度考核结果实现月度绩效的合理分配，通过年度考核结果拉大年度绩效薪酬的分配标准，多劳多得。通过改革，管理人员整体素质和履职能力迈上新台阶。
叁、聚焦主责主业，以产业链布局创新链助推公司高质量发展
公司突出主责主业，以振兴9l制作厂白晶晶中医药板块为奋斗目标，强链补链，打造发展新引擎。汉王略阳科技“略阳天麻”及“菌种”车间改造完成；“关中中药材物流实验基地”授牌并启动运营；与高陵区政府合作，将西北国际中药材市场打造成西北药都，释放园区产能；与西安市药检所合作建设检测中心，将作为西安市药检所高陵分所对外服务，为中药材检验检测提供官方权威保障。持续推进国有资本布局优化和结构调整，制定“5221”发展策略，对经济效益持续不佳的5个项目进行出清，2个存量土地资产进行盘活，稳步实施苏陕、天植2个新项目，非优势资本科学有序退出，实现轻装上阵。改革过程中，公司规模不断壮大、盈利能力持续增强好转、产业布局逐步成型、中药材规范化及规模化建设初见成效、现代化中药材流通大市场逐步贯通、多个重大项目稳步实施，一批主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优势公司相继涌现。
改革只有进行时，没有完成时。下一步中药投公司将深刻总结实践经验，持续推动改革走深走实，瞄准科技引领的中医药大健康产业链领先公司，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
